Офлайн 2-дневный курс: «Ценообразование и привлечение клиентов в бухгалтерии»
Прохождение курса по ценообразованию и привлечению клиентов стало настоящим прорывом для моего бизнеса. Я пересмотрела подход к формированию стоимости услуг, научилась учитывать не только затраты, но и ценность, которую мы создаём для клиентов. Особенно полезными были практические инструменты и шаблоны с расчётами тарифов и наценок — сразу внедрила в работу, увидев, что почти 90% моих клиентов недоплачивают по факту оказанных нами услуг. 2 дня позволили вместе с авторами пройти по каждому файлу, тут же разработать шаблоны, которые осталось лишь передать команде. Очень благодарна за структурированность материала и глубокую проработку курсу, который «открыл глаза» на моей реальный чек и перспективы роста. За рабочую тетрадь во время обучения отдельная благодарность

В течение 2-х месяцев после обучения ФИН.РЕЗУЛЬТАТ: +790.000 тенге

2-дневный офлайн тренинг: «Соглашение с партнёрами и топ-менеджерами: как делегировать, развивать бизнес и сохранить отношения»

Я собирался открыть бизнес с близким другом, и казалось, что у нас полное взаимопонимание — пока не прошёл двухдневный курс по партнёрским соглашениям. Обучение стало настоящим открытием: столько юридических и организационных нюансов, о которых мы даже не задумывались. Разбор конкретных сценариев — кто что вносит, как принимаются решения, что делать при конфликте, с какими кейсами столкнемся если нужно будет закрыть бизнес, или наоборот, как будем принимать решения по масштабированию — заставил взглянуть на партнёрство гораздо глубже, чем нам казалось. Особенно важно было понять, как заранее прописать механизмы выхода из бизнеса и защиты интересов обеих сторон. Благодаря курсу мы с другом обсудили всё откровенно, без иллюзий, и сейчас строим основу будущего проекта на чётких договорённостях. С разработанным и подписанным документом. Уверен, это не только убережёт наш бизнес, но и сохранит нашу дружбу длиною в 15 лет.

Онлайн курс: «Ценообразование и привлечение клиентов в бухгалтерии
Этот курс помог мне наконец разобраться, почему часть клиентов уходит, а другая не ценит наш труд. Я научился правильно позиционировать свои услуги и выстраивать ценовую политику, отражающую качество и результат. Нет больше страха вести переговоры, поднимать цены и отстаивать свой чек на услуги. Отдельно хочу отметить блок про маркетинг — сразу получил десяток идей, которые сработали, и главное с min затратами по времени и средствам, что немаловажно, когда ты бухгалтер и не понимаешь специфики рекламы. Уже через месяц после обучения мы получили трёх новых клиентов и повысили цены для почти 60% своих текущих прям во время курса.
В течение 2-х месяцев ФИН.РЕЗУЛЬТАТ: +1.230.000 тенге

Онлайн курс: «Ценообразование и привлечение клиентов в бухгалтерии»
Как специалист в бухгалтерской компании, руководитель отдела, я искала курс, который поможет лучше понять стратегию ценообразования и работы с клиентами — и нашла именно то, что нужно. Удобный онлайн-формат позволил совмещать обучение с основной работой. Особенно понравились видео-уроки и практические задания — можно было отрабатывать навыки на реальных примерах. Встречи с наставниками и онлайн-разборы дали массу инсайтов и уверенности в своих действиях. Теперь я по-другому подхожу к расчету стоимости и понимаю, как эффективно общаться с клиентами. Курс действительно прокачивает и дает реальные инструменты. Из приятного
ФИН.РЕЗУЛЬТАТ 2-х месяцев: +3.020.000 тенге

Прошла курс «Соглашение с партнёрами и топ-менеджерами: как делегировать, развивать бизнес и сохранить отношения» как раз перед тем, как делегировать управление своим бизнесом доверительному ТОП-менеджеру, которая со мной уже 7 лет — и это было очень вовремя. Курс помог структурировать все ключевые вопросы, о которых я даже не задумывалась, передавая своё дело. Особенно полезными были блоки с делегированием, ведь я передаю «штурвал своего корабля» со своими ценностями, принципами, подходом к людям, клиентам, и мне бы очень не хотелось через 2 года, например, когда я буду заниматься своей франшизой, узнать, что мой главный офис «развалился», или ТОП-менеджер «поймала звезду» и разогнала команду, или еще хуже - увела клиентов. С точки зрения «трезвого взгляда» на такой сложный вопрос я сняла «розовые очки» и на многие вопросы взглянула совершенно иначе. Но самое главное, Абдримжан Заитов раскрыл такие нюансы с юридической стороны, которые зачастую не сходились с моим прежним представлением об операционной работе и контроле, теперь я точно прежде чем передам своё дело, 1000 раз перечитаю каждый из более 80+ вопросов, который мы успели разобрать за 2 дня, еще 1000 раз перепроверю и продумаю свои ответы, чтобы быть на 100% уверенной, что я передаю своё детище в надежные руки.

«Ценообразование и привлечение клиентов в бухгалтерии»
Я владею бухгалтерской аутсорсинговой компанией уже 5 лет, и всё это время мы работали больше по наитию. Самой большой проблемой было ценообразование — я не понимала, какие чеки выставлять клиентам, как обосновать стоимость и как вообще считать наценку на наши услуги. Поднять цены всегда казалось страшным шагом, потому что не было уверенности, как это правильно делать и чем аргументировать. На курсе я наконец разобралась, как структурно подойти к формированию цен, как называть свои услуги, и — самое главное — как их отстаивать. Для меня стало настоящим открытием, что каждый бухгалтерский объём можно оцифровать. Раньше это казалось невозможным, особенно когда речь шла о нестандартных задачах. Но после обучения всё разложилось по полочкам: появились понятные критерии, таблицы, подходы. Теперь я вижу реальную загрузку и понимаю, где мы не до зарабатываем. Мои сотрудники тоже начали мыслить категориями результата и объёма, а не просто «работа идёт». Это обучение стало поворотной точкой в развитии моего бизнеса
ФИН.РЕЗУЛЬТАТ 2-х месяцев: +1.640.000 тенге

Прошла двухдневный курс по построению системы мотивации в аутсорсинговой компании — и получила гораздо больше, чем ожидала. Мы разобрали, как выстроить структуру, в которой каждому понятно своё место и зона ответственности. Особенно полезными были блоки про делегирование и контроль — теперь я чётко понимаю, как не "тушить пожары", а управлять системно. Отдельное спасибо за подход к карьерной лестнице и мотивации сотрудников: стало ясно, как стимулировать команду на результат, не теряя качество. Было много практики, конкретных схем и живых разборов — сразу увидела, где в моей компании слабые места. Курс дал ясность и инструменты, которые уже начала внедрять. А самое главное = 100% разработанные файлы KPI для команды бухгалтерии, которые я сразу же внедрила в течение 2-х месяцев для всего коллектива
Наргиз С. Актобе – Владелица Бухгалтерской аутсорсинговой компании

2-дневный офлайн тренинг: «Построение системы мотивации и карьерной лестницы в бухгалтерии»
Работаю руководителем в бухгалтерской аутсорсинговой компании, и более 7 лет моей главной болью было управление внутри отдела. Мы постоянно искали компромиссы между объёмами и качеством, пытались удержать баланс, но всё время приходилось действовать интуитивно. Не было чёткой системы: каждый раз всё зависело от обстоятельств, от людей, от настроения. После прохождения курса я впервые увидела, как можно связать конкретные объёмы с конкретной ответственностью и результатом. Стало понятно, как измерять эффективность, не теряя человеческого подхода. В компании появилась структура, в которой и мне, и сотрудникам всё ясно — кто за что отвечает и как оценивается их вклад. Больше не нужно каждый день разруливать ручной управленческий хаос. Это огромное облегчение и для руководителя, и для всей команды. Огромная благодарность, что менеджмент – это теперь не страшная рутина, а конкретные цифры в файлах